BEST FRIENDS FOREVER 

平臺在持續提升工作中能夠不斷的積累了，型成了“永生永世是同事”的高端企業的文明，所表達的重點交換個人價值觀為“真心、擔任、以人力本、相互提高 ”。

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仍舊堅持學習職員效果的完善。去年將職員培養材料費納為一定的年終概預算表，按概預算表分一季度公司貫徹落實；確認落實“傳、幫、帶”學習考核制度，給新進員工更好的學習機會；堅持內訓和外培相結合的方式，為有發展潛力年輕干部和專業對口的技術骨干能力提升創造條件。

總是堅持什么“效率先行權”的擇人背景，拼搏為各個等級在職導購員帶來平等互利、正義的保級升級可能；創建里面的中醫專家驗證組織體制，為科技上帶錘煉精神狀態、勤于思考培訓的在職導購員帶來先行權可能；為應有工作管理制度創造者力的在職導購員帶來參與進來裝修公司里面的工作管理制度的可能，良好充分利用在職導購員積極能動性，持之以恒自下而上的探討一下管理制度化。